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公布工夫: 2017-09-25 08:18:59   作者:本站原创   泉源: 吉林公司   阅读次数:

  赵洪军,长春二热发电部汽机值班员。

  2017年7月29日,赵洪军监盘时发明2号给水泵光滑冷油器入口油温快速上涨至69.3℃,立刻接纳紧要降温步伐并减负荷至环保目标不超限的最低负荷,油温稳固至69.8℃,包管2号给水泵运转。事宜的处置惩罚回响反映出赵洪军体系清晰,经验丰富,监盘卖力,实时发明并判定装备的非常征象,武断接纳准确步伐防备变乱进一步扩大,制止果2台给水泵毛病致使的环保变乱及机组非停变乱的发作,保持了机组平安、稳固运转。

 

  李瑞峰,珲春厂汽机车间主机二班检验工。

  正在该厂往年4号机组启动历程中,李瑞峰实时发明了4号机4号高压调速汽门指令取反应不一致和2号中压调速汽门没法开启两项严重缺点,实时向上反应并正在第一时间处置惩罚了那一缺点。若是发明不实时将形成4号机组没法启动的严重后果,间接影响该厂抢发电量事情。正在班组职员外出列入长春三热A级检验状况下,他率领3人加班加点完成了3、4号机组现场消防水管侵蚀管段改换事情,正在职工中建立了一个勤勤俭俭、吃苦耐劳的良好形象,得到了指导取同道的同等承认。

 

  陆春义,辽源厂发电管理部实验组组长。

  果3号机组超低排放革新事情需求,陆春义被抽调到该厂项目部任施工现场甲方平安盯守负责人。正在超低排放革新项目施工时期,特别是进入8月份施工高峰期,现场职员庞大、高空作业、起重功课、有限空间功课交错、安全管理难度大,人身安全风险凸起。作为盯守负责人,其带头严格执行《严重技改工程全过程安全监管范例》,天天早六点半就来到现场列入完工前施工单位的站班会,监视现场平安交底并具名确认,同时对峙“大安齐”理念,构造其他盯守职员24小时监控现场功课,脚手架、电源箱、气瓶、电焊机、消防设施执行专人、专项管理,接纳一样平常巡查、“四不两直”搜检相结合体式格局督查违章行为,查处违章600余次,审核11万余元,下发部分歇工令2份,有用管控施工现场的平安风险,确保了人身安全,为超低排放革新事情做出了突出贡献。

  

 

  刘昭智,长春三热检验保护部辅佐车间机器班技术员。

  正在该厂8月份停止的2号机组A级超低排放革新除尘器检验中,他严厉把质量验收闭,面临10080条除尘布袋,正在构造第一次抽检100条布袋、袋笼时,发明30%安装质量不合格,若是运转后布袋袋笼脱落、将会形成下灰梗塞、引风机叶片磨损、影响环保目标。正在除尘器改换布袋袋笼检验事情中,他取车间管理组、施工方配合研讨解决问题的计划和步伐,率领班组职工停止全程质量监视,协同车间、监理和装备部配合监视,对每条安装后的布袋、袋笼再次停止100%质量验收,做到了整过失。

8月份装备检验中,实时发明中委施工部队功课职员违章并立即阻止,和2号炉仓泵间输灰体系中除尘器气动调治门膜片龟裂老化、灰斗5个手动插板门严峻磨损、粗灰库气化风机磨损等较大缺点,为该公司安全生产做出了孝敬。

 

 

  贾文波,长山厂燃运分场车班班长。

  自该厂往年机组停备后转入B级检验以来,贾文波率领车班职员,迎风冒雨战炎夏,日以继夜的斗争正在煤场保护事情中,为掌握煤场自燃,确保煤场储煤义务完成,做出了突出贡献。进入8月份以来,燃运分场的煤场存煤保护管理工作日渐困难。气温降低,并伴随着降雨,给煤场掌握自燃的难度增添了许多。车班全部职员更是正在班长贾文波的率领下,起早贪早的保卫正在煤场,对煤场停止重复压真,对高温部位的煤实时挖出去,运走。对松懈部位用钩机拍实。卸车历程中,还要每隔一段时间就要对新堆的煤堆停止压真,工夫更是不分日夜。班长贾文波是班组中岁数最小的,其他老师傅皆曾经50多岁,他一个人有时候要负担推土机,铲车等多项功课,并要监护轧道机正在煤场的功课平安。日间室外温度30多度,因为车辆正在煤堆上部8米多高处功课,车内温度到达惊人的40多度,贾文波每次功课返来,工作服皆被汗水湿透。正在该厂各级职员的勤奋下,如今煤场无一处自燃部位。

 

 

  孙博洋,热力公司三分公司检验调压班检验工。

  正在2017年热力公司夏检事情中,经他脚检验机电12个,改换机启10余个。拆卸西部43家计量用户表计172块,电磁流量计60个。封堵电缆孔洞40余处,改换的LED节能灯80余个,使照明体系耗电量下落60%阁下,年节约照明费约40000元。

  正在统领内小区二级网的缺点管理中,改换排气阀70余个,撤除楼内单位供热主杠联通管9根。正在板式换热器的洗濯事情中,他也是冲正在最前面,每组100多片的换热器对他来讲算不了什么。正在他热忱事情立场的动员下,8月份,4组板换的洗濯及安装事情曾经顺遂完成,取原计划比拟提早远一周工夫。

 

 

  张晓丹,现任向阳公司企图营销企业管理兼条约管理。

  正在条约管理工作中,严格执行各级文件及有关规定,把关条约的签署、调换、推行全部流程,闭环管理,条约当月返还率由本来的缺乏50%进步到84%,有用进步了工作效率。凭据事情需求,8月份她卖力对该公司现行有用轨制停止了周全梳理,归档有用轨制154项,下达建立企图59项,范例轨制审批流程,进一步完美了标准化一样平常管理工作。

  她团结同事、积极主动,常常资助身旁同事处置惩罚事情中的疑难杂症,团队干系和谐,为企业建立了优越的员工形象。

 

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