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我们的大唐肉体

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  (一)务实 

  务实是集团公司的肉体基石。 


  务实夸大集团公司要正在“代价头脑,效益导向”核心理念指点下,求真务实,尊敬规律,尊敬现实,量力而行做决议计划、抓管理、定步伐,用科学发展观去剖析、研讨、处理企业发展中的题目。 

  务实要求大唐员工真抓实干,谋实事、出实招,抓落实、供实绩,确保优越的工作效率取事情质量。 

  务实肉体详细表现正在: 

  (1)竖立优越的体系体例机制,保障决议计划科学、偏向准确; 

  (2)尊敬究竟,经由过程深切的调查研究,周全把握企业发展的要害胜利身分; 

  (3)对峙“代价头脑,效益导向”,将头脑和举动集中到集团公司整体的代价发明和效益提拔上来; 

  (4)透辟明白企业存在的代价和意义,按客观规律做事,不夸诞冒进,摒弃形式主义、官僚主义; 

  (5)事情中要目标明确,企图精密,历程松散,实行到位,质量牢靠,务期必成; 

  (6)仔细专注,字斟句酌,连续提拔。 

  案例 
 
  兴务实之风 浑低效资产 

  为了确保项目即投产即红利,湖南攸县能源有限公司2台60万千瓦火电机组于2013年暂缓建立。正在集团公司,像如许被放缓、停息或清算的项目另有一批,那是集团公司正在项目投资、建立进退之间的理性决议计划。近年来,集团公司将措置和清算低效无效资产作为深化改革、加强管理、优化结构、进步增进质量及效益的主要步伐,狠抓落实。专门建立了以公司总经理为组长,相干部门卖力工资成员的事情领导小组,肯定清算工作思路、界定清算局限、确保清算措置要领,周全启动了清算和措置事情。 

  实事求是创效益之“潮” 

  2013年,潮州发电公司地点的正在粤东区域窝电严峻,公司3台机组借实行了A级检验。公司对峙“代价头脑,效益导向”,真抓实干打出“组合拳”,整年完成利润总额19.8亿元,同比增加6724万元。起首是抓实电量,将年度电量目标剖析到值、到人,做到抢发电量无盲点;其次抓真本钱,紧跟市场动态,保供给的同时购入低价煤,展开配煤掺烧,掺烧劣质煤比例高达67.92%,发生掺烧效益2.13亿元;三是抓实管理,争夺到基准利率下浮10%的5亿元存款,基准利率下浮5%的4亿元存款。得到五项税收优惠,一项当局津贴,增添利润237.58万元。自2010年4台机组悉数投产以来,潮电年平均红利凌驾14亿元。 

  (二)奉献 

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  奉献是集团公司与生俱来的任务和义务,夸大集团公司要主动经受对党、对国度、对社会、对员工的义务,保障国度能源安全,知足社会发展对能源的需求,珍爱和推动生态文化。 

  奉献要求大唐员工具有以国为重、服务社会的爱国主义精神和以企为家、勇于经受的责任意识。要连结高度的使命感取责任感,瞅大局、做孝敬,讲实行不讲难题,讲奉献不讲前提。 

  奉献精神详细表现为: 

  (1)集团公司要对党和国家卖力,施展好中心企业正在国度经济、社会、政治生长中的国家栋梁感化; 

  (2)成员单元要有经受,一心一德,偕行同向,心往一处想,劲往一处使,慢集团之所慢,念集团之所想,取集团公司保持高度一致; 

  (3)企业以人为本,尊敬员工、敬服员工、善待员工,以辽阔舞台生长员工,以入微眷注凝结员工,让宽大员工同享企业发展的结果; 

  (4)员工要以高度的“主人翁”责任感,心系企业,忠于奇迹,珍爱岗亭,恪尽职守,碰到急难险重的事情,勇于冲锋在前; 

  (5)领导干部要切记权从何来、权为谁用,做到享乐在先、吃苦在后,勇于负重、勇于担责,力戒享乐主义和奢糜之风; 

  (6)集团公司成员企业之间、员工之间要发扬“传帮带”的优良传统,施展协同效应,寻求共同进步。 

  案例 
 
  直面重灾收暖和 

  2013年11月22日,位于青岛的中石化东黄输油管线发作爆燃变乱,受灾地区103万平方米供热悉数瘫痪,规复的快慢间接关系到地区事态稳固。大唐山东公司根据集团公司布置,敏捷聚合气力,以决斗决胜的态势投入抢修。面临变乱路面翻陷泥泞、车辆欠亨、连续络续的冰雨和凛凛北风,120名大唐员工构成突击队,冒着次生灾难的伤害,徒步进入灾区,正在泥泞、雨水和汗水中摸爬滚打。经由过程他们10个日夜的艰辛功课,40个供热站的装备正在黄昏、正在半夜、正在夜以继日的激战中被逐一规复,为1万余户灾区老百姓和18家产业蒸汽用户收去了最为贵重的“暖和”,赢得了党中央和地方政府的高度承认,老百姓对大唐员工竖起了大拇指。 

  奉献精神闪光外洋 

  柬埔寨斯登沃代水电站是集团公司海外投资项目之一,位于柬埔寨菩萨省列文县欧桑乡,地处原始森林,建设中遭受的难题远远超越了设想。本地天气炎热湿润、蚊虫蚂蝗防不胜防、传染性疾病时候要挟,另有多年战乱遗留正在出场道路和施工地区的地雷炸弹,再加上热带暴雨常常突袭、沿线地质构造极差、基础设施落伍、生涯物质匮乏等,使大唐正在柬员工面对偏重重磨练,以至是生命要挟。为争夺早日实现电站进入贸易运转,他们日夜兼程,科学施工,加速机组建立及调试进度,2013年6月,6台机组比和谈工期提早4个月投产。 

  (三)立异 

  立异是集团公司的肉体动力。 


  立异夸大集团公司要自动应对内外部环境转变带来的应战,正在继续优良传统的基础上,冲陈旧头脑、打陈旧格式、打破旧手艺,连续推动管理立异、轨制立异和技术创新。 

  立异要求大唐员工擅长进修、勇于逾越,自动接管新思想、寻找新思路、挖掘新方法,主动推动统统有利于集团公司生长前进的立异。 

  立异肉体详细表现正在: 

  (1)辩证对待汗青履历取固有实际,既要继续和发扬好做法、好传统,又不拘泥于既定形式和既定要领,勇于打破常规,勇于否认旧形式、旧要领; 

  (2)提倡全员立异,夸大企业各级负责人带头提拔立异动力和立异才能,健全立异机制,做好立异的组织领导事情; 

  (3)立异源于进修、成于理论,要勇敢将设法主意、见解取事情中的具体做法联合起来,让立异成为风俗; 

  (4)亲切存眷企业内外部环境的转变,始终保持危机感和灵敏度,连结立异动力; 

  (5)既勉励整体运营形式和经营策略的立异创效,也不无视任何细小的立异取改动,偶然巨大的立异恰是始于纤细的转变; 

  (6)许可立异带来的失利,但要竖立响应的风险防备机制,削减不必要的立异本钱。 

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  “数字燃料”鞭策管理晋级  

  2012年,集团公司启动建立燃料主动羁系体系、数字化煤场和数字化尺度化验室“三大项目”,那是海内企业初次提出并付诸实施的数字化燃料管理项目。项目接纳海内抢先的设想理念和手艺手腕,可实现燃料齐流程闭环管控,有用指点采购及存取煤计划,增进了邃密化管理、精准化挖潜。仅掌握燃煤齐水份采制化分歧国标的工资、情况偏差1%一项,每吨煤每一年最少可挖潜增效5—7元。江苏缓塘电厂作为试点企业,投运两个月,勤俭用度凌驾350万元。 

  “立异”引擎删内力 

  七台河发电公司曾是一个年吃亏高达2.5亿元的企业,为完全改变运营困局,以技术改造和管理立异为打破,加大了创效增盈力度。公司立异引进微油量焚烧手艺,并实行了20万千瓦以上机组实验性革新,机组启停时可勤俭95%的燃油;率先实行燃料管理“四个星散”;实验置换存款、争夺“政策盈余”,最大限度土地活人、财、物质源,引发了经营管理的伟大潜能……特别是正在燃料供给上,七台河勇于另辟奚径,2010年从内蒙引入燃煤,突破了本地区没有外省煤炭进入的老例,平抑了当天煤炭居高不下的价钱,昔时即勤俭燃料本钱1000余万元。 

  (四)奋进 

  奋进是集团公司的肉体寻求。 


  奋进夸大集团公司要对峙准确的发展方向,坚定理想信念,凝结全部员工的伶俐和气力,始终保持奋发有为的精神状态和艰苦奋斗的风格,心无旁骛、积极进取、自暴自弃,力图早日到达“四强四优”,成为国际一流综合能源企业。 

  奋进要求大唐员工常怀忧患意识、危机意识,以分秒必争、时不再来的紧迫感和责任感,以愚公移山的坚决信心,创业不息,斗争不止,积小胜为大胜,积跬步致使千里。

  奋进肉体详细表现为: 

  (1)以海内抢先和国际一流为企业目的,查找差异,连续革新; 

  (2)正在集团公司整体战略目标引领下,络续寻求更高的团队目的和小我私家目的,勤奋做最好的,做到最好;

  (3)资本和工夫有限,应施展最大的才能和才智,抢抓时机,怯担重担,自我加压,乘势而上; 

  (4)具有应战客观难题的勇气和永不畏缩的固执,为实现目的络续勤奋;

  (5)络续优化事情细节,进步事情质量,字斟句酌,做任何事情,皆具有佳构认识、本钱认识、效益认识; 

  (6)勇于自我否认,正视抵牾剖析,从题目中钻营更优计划,正在奋进历程中坚持回忆总结和革新进步。 

  案例 
 
  “226项目”展风范 

  2010年2月26日,大唐集团公司党组决意组建大唐新能源股份有限公司,年内正在香港联交所上市。一样平常的IPO项目运作最少需求1-2年时间,留给这个项目的工夫只要10个月,并且正在前期调研时,借遭到了资本市场猛烈质疑,被以为电力上网易,地区装机过剩,电力板块投资代价不下。10个月里,项目构成员天天和谐6家投行、4家律师事务所、1家审计事务所、1家评价事务所、2家地皮物业事务所、1家财经大众路演公司等总计15家中介机构,整合的风电资本触及集团体系内9家分、子公司的50多个项目。然则凭着排除万难、务期必成的肉体,经由过程体系各相干企业同心协力,2010年12月17日,大唐新能源股份有限公司正在香港联交所主板挂牌上市,成为昔时海内唯一正在香港上市的纯可再生能源公司。 

  亭子心的奋进之歌 

  嘉陵江亭子口水利关键工程是水利民生工程,社会公益等综合效益大,但经济指标差、建立难度下,红利可能性险些为整,数十年来没有业主承接。2006年大唐集团公司启动工程建立,亭子心的干部职工为了1%的期望支付了100%的勤奋,正在奋进中发明了一个个事业:革新了大型水利水电工程国度审批最快速度;发明了企业为主体开辟建立水利基础设施、得到中心津贴及财务贴息的新纪录;提早半年安稳完成3万多移民的搬家安装;发明单日单仓施工碾压混凝土最多的世界纪录等。2013年8月,两台27.5万千瓦机组提早远半年实现“单投产”,可增加发电量10亿千瓦时,加上本钱掌握、公道电价争夺“单到位”,成功实现了“即投产、即稳固、即红利”的目的。

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